1.信息化建设碎片化，数据治理基础弱

OA、法务合同、集团财务、生产ERP（金蝶）、在建中的审计、人力等系统独立建设，数据接口不统一，缺乏全局数据规划。前期采购数据中台空置，数据中台仅作为技术平台采购，未配套数据标准、治理工具及实施服务，数据采集、清洗、存储等核心功能缺失，无法支撑业务系统数据接入与处理。数据中台未考虑国产化服务器适配，后续若需满足信创要求，需重新规划硬件架构与系统兼容性。

2.数据标准缺失，质量与共享机制缺位

各业务系统数据分类、编码规则不一致（如板材产品编码在生产ERP与财务系统定义不同），导致数据比对与整合成本高，影响分析结果准确性。数据质量问题突出，因缺乏数据校验规则，存在字段缺失、格式混乱（如合同文本非结构化数据未标准化）、业务含义模糊等问题，难以直接用于分析。

3.国资委监管报送要求趋严，数据归集与上报压力突出

①数据归集效率低：集团数据分散在财务、生产、合同、人力等多个系统，指标口径、统计规则不统一，报送数据需跨系统、跨部门反复汇总核对。

②人工填报工作量大：缺乏统一的数据归集和自动报送机制，数据提取、整理、转换、填报较多依赖人工完成，集中报送期间任务重、周期紧。

③上报质量难保障：缺少统一校验、异常识别和数据追溯机制，容易出现漏报、错报、口径不一致等问题，难以同时保障数据的准确性、完整性和及时性。

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