广西水利电力职业技术学院

国家示范性（骨干）高职院校、全国优质水利高等职业院校、全国水利高等职业教育示范院校、第一批广西高水平高职学校和专业建设计划优秀建设单位。学院双高建设任务、“十四五”规划等重大项目缺乏有效的信息化平台监控运行，特别是在材料追踪、时间节点把控、责任落实、绩效考核客观性方面手段相对落后。

解决方案

建设内部质量管理平台，通过对学院目标链、标准链、观测点、规划及任务、问题库、制度文档等内容的管理，实现对发展规划、重点任务、常规工作等的任务分解和监控分析，完成系院及处室的绩效动态排名，形成各层面的发展质量报告，最终为决策层掌握各系院部、处室计划执行进度实时信息，掌握各系院部、处室重点任务、日常工作完成度信息，监控学院发展规划、优质校建设等总体目标及子目标达成情况，各层面问题发现及改进状况等提供可视化服务和消息预警服务，为学院治理工作的开展提供平台支撑和保障。

方案价值

院年度重点工作目标→“一页纸”各项事业年度目标→“一页纸”各系部目标→“专业、课程、教师、学生”层面“一页纸”目标的目标链，明确以产出标志性办学成果为导向的标准链制定原则，构建了KPI绩效考核指标体系，建设了与各级目标相关联、预警、监控智能化的“一页纸项目管理”信息化平台，为学院架起了目标可传导、标准可执行、进度可监控的内部质量“保障网”。

关键词

“一页纸”项目报表、质量工具